今月の一社

HRGLは、大企業CEOの“かかりつけ医”として実現したい価値として「日本を代表する会社の真の企業価値を最大化する」と示しています。そのうえで重要なのが強靭な経営チーム組成とコーポレートガバナンス改革であるとの認識のもと、経営の執行と監督の協働のあるべき姿として、強靭な取締役会が骨太の成長ストーリーを策定し、その方針に沿ってCEOが機会とリスクを見極めながら、歩む道筋と速度を決める「コーポレートガバナンス 7.0」を提唱しています。このコンセプトのもと、企業のサステナブルな成長ストーリーを描くべく、サステナビリティ、戦略・リスク、指名・人財、指名・報酬の4領域を中心に“深く・濃く・長い”統合的なコンサルティングを提供しています。

また、「サステナビリティガバナンス」のエコシステム構築に向けた議論の質を高め、取組みを加速させていくために、オピニオンリーダーとしての取組みにも注力しています。行政、企業および機関投資家向けエンゲージメントや研究活動、さらに日本やグローバルに影響力が強いガバナンス関連団体（イニシアティブ）に参加する他、コーポレートガバナンスやサステナビリティ経営の最新潮流などをテーマにしたメールマガジンの配信やセミナーの実施などを通じて、企業の舵取りの支援に取り組んでいます。

HRGLは、「『ヒト』が輝く社会の“未来設計図”を創造する」をビジョンとして掲げています。志ある企業が未来にわたって輝き続けるための持続可能な企業経営の力となることを目指し、コーポレートガバナンスの“かかりつけ医”として、サステナビリティ経営を実現するコンサルティングを処方します。